Одна из главных иллюзий в ИТ - что опытный специалист должен только расти и становиться неуязвимым. На деле часто все наоборот: человек, от которого ждут все больше, начинает откровенно плохо выполнять свою работу.
Почему так происходит - неутешительные причины:
- Повышение как наказание. Талантливого инженера делают тимлидом, но не учат управлять. Вместо того чтобы писать код, он тонет в митингах и Excel, которые ненавидит. Результат - провал и на старом, и на новом месте.
- Культ героя. Сильного сотрудника нагружают все больше, пока он не сломается. В ИТ это норма: «он же справится». Справляется до первого крупного бага из-за перегруза и выгорания.
- ИТ-специалисты - тоже люди. Развод, депрессия, проблемы со здоровьем из-за сидячего образа жизни - все это убивает концентрацию. Но в индустрии принято делать вид, что личной жизни нет.
- Токсичная среда - стандарт. Если вокруг идет тихая война за ресурсы, а менеджмент играет в политику, даже сильнейший начнет саботировать. Мотивация падает до нуля.
- ИТ-рутина убивает креатив. Годы одних и тех же задач, бесконечные правки легаси-кода, Agile-ритуалы… Когда развитие заканчивается, работа превращается в механическое выполнение обязанностей.
- Профессиональное выгорание - эпидемия. Хронический недосып, перфекционизм, синдром самозванца - это не слабость, а закономерный итог работы в режиме вечного дедлайна.
- Принципы vs бизнес. Когда компания внезапно меняет курс с качества на «сделать хоть что-то к четвергу», у принципиальных разработчиков опускаются руки. Зачем стараться, если результат все равно будет сведен на нет?
- Хаос вместо процессов. Плохая коммуникация, меняющиеся требования, отстутствие четкого плана - обычная реальность во многих проектах. Даже гений будет неэффективен в хаосе.
Вывод:
Если опытный разработчик, который раньше «горел», начинает работать спустя рукава - это не его личный провал. Это симптом сломанной системы.
ИТ - это не про написание кода в вакууме. Это про работу в условиях постоянного стресса, неясных требований и высоких ожиданий. И даже сильнейшие в этой гонке периодически ломаются. Прежде чем предъявлять претензии сотруднику, спросите себя: а не ваша ли это недоработка как менеджера или компании? Может, проблема не в том, что он «начал лажать», а в том, что система, частью которой он является, токсична и неработоспособна.
