Одна из самых сложных управленческих дилемм возникает, когда человек, который должен брать на себя все больше и справляться с этим лучше с каждым днем, вместо этого лажает или просто плохо выполняет свою работу.
Частые причины:
- Талантливый специалист ≠ хороший руководитель. Если сотрудника повысили, но не научили управленческим навыкам, он может тонуть в задачах, которые раньше решал за час.
- Сильные сотрудники часто берут на себя слишком много, особенно если им не говорят «стоп». Со временем это приводит к ошибкам и апатии.
- Даже топовые специалисты - живые люди. Развод, болезнь, уход за родственником снижают концентрацию.
- Если сотрудник не чувствует поддержки коллег или борется с токсичным окружением, его мотивация падает.
- Рутина убивает амбиции. Если человек не видит развития, он начинает работать «на минимуме».
- Хронический стресс, депрессия, недосып или синдром самозванца снижают продуктивность.
- Если компания резко меняет курс (например, с качества на скорость), принципиальные сотрудники теряют мотивацию.
- Плохое согласование может привести к неэффективной работе сотрудников.
Прежде чем ругать сотрудника, разберитесь в причинах. Часто проблема не в нем, а в системе.
